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中国企业培训讲师
谷任明讲领导力:好管理从给“存在感”开始
 
讲师:谷任明 浏览次数:817
 好管理从给“存在感”开始昨天在朋友圈分享了一句话:“学会给予存在感,有效的管理就开始了”。陆续有几个朋友通过微信私聊了这个话题,深入探讨了“存在感”对于团队员工的重要性。今天我把这个实用技巧进行剖析整理,再发享给各位&l

好管理从给“存在感”开始

昨天在朋友圈分享了一句话:“学会给予存在感,有效的管理就开始了”。陆续有几个朋友通过微信私聊了这个话题,深入探讨了“存在感”对于团队员工的重要性。今天我把这个实用技巧进行剖析整理,再发享给各位“小主”们。

先来看两个故事,这是两个真实的故事,发生在同一家公司不同的部门,而且是我亲眼见证的。

故事一:我感觉不到自己的存在

小安是该公司行政部的行政前台,入职到公司三个多月了,己经成为正式员工。在我给该公司的基层员工做培训前的调研过程中,和她有过一次沟通。她的情绪不太高,感觉她不太愿意多聊。通过我的引导,她告诉我她想辞职。我就很好奇,刚刚通过试用期才转正的一位员工为什么这么快要辞职?原来是她觉得自己不受重视,在公司在部门里都没有太多存在感。平时就是坐在前台处理一些迎来送往或是收发文件的日常工作。部门领导平时对她也没有太多要求,更谈不上更多的关注和指导。有时,她提出一些自己的合理意见和工作改良想法,也得不到领导积极正面的回应。她感觉自己可有可无,只是因为那个位置需要一个人在那里坐着。她没有自己想要的“存在感”。所以她想辞职。

故事二:我感觉自己很重要

小杨是小安的同事,但不是同一个部门。小杨是营销部门的一位业务内勤助理。平时负责整理营销部门的数据,协助销售们处理报表和工作小结等事情。她也是加入该公司不久,我在调研时与她沟通,感觉她身上有一种朝气,全程都是笑容满面,积极主动。她告诉我:她很喜欢现在的工作,很喜欢现在自己的状态,每天都想着来上班,每天都有用不完的劲。因为她感觉自己在这个部门里很重要。每次开会她都有机会发言,可以讲自己的看法和意见。经常还会被安排主持早会。同时,领导还经常鼓励她针对部门的一些现象和问题谈谈看法,出出主意。她感觉自己每天都在进步,也可以给大家带来一些有用的东西。

以上两位主人公来自同一家公司不同部门,但是她们的感受和状态完全不同。一个认为自己没有“存在感”,一个认为自己超有价值。从这两位的事例上,如果我们分别作为她们两位的管理者,我们可以发现一些什么有意义的信息吗?

其实我们每一个团队就是由“N个”小安和小杨组成的,只是岗位和分工不同而己。她们当时的感受决定了她们的感觉,而当时的感觉就影响了她们的思维和行动。作为管理者,我们要如何调动每一位员工的积极性?激发每一位员工的状态?

今天给大家分享我经过多年实践且验证过非常有效的绝招之一:从员工的“存在感”入手:

  • 给员工表现的机会

大家平时都用微信社交,有事没事都会刷刷朋友圈。甚至,很多人发完朋友圈后就期待着别人点赞或是评论,看到点赞的越多,越有成就感;评论的越多,心里就越高兴。这个行为的背后,大家有没有想过这是为什么?这就是“存在感”在作怪。

抓住这一点,我们管理团队就可以用到*,而且效果显著。

  1. 平时的会议多给员工参与发言或是讨论的机会;
  2. 平时解决问题,多听听员工的意见或建议;
  3. 在一些可控的事情上,鼓励员工做主;
  4. 鼓励员工参与一些重要事项的决议或决策中来;
  5. 还要“装装傻”,向员工请教一下他所擅长的某事;
  • 关心员工的感觉
  1. 关心员工的工作进度和工作情绪,及时干预和疏导;
  2. 关心员工的生活状态如:情感,吃、住、行等;
  3. 关注员工形象、行为、能力、状态等细节正面变化并及时给予鼓励;
  4. 时不时的准备一些员工“正好需要的”小礼物;

这是基础团队建设中百试百灵的一个管理小绝招。但是需要管理者们发自内心真诚的去体会和实践。

没有带不好的团队,只有没好好带的团队。


谷任明

----专注于现代企业人才发展、基础团队建设

全球职业规划师(GCDF)

“9000主人翁职学院”创始人

“职场精准扶贫”理念发起人和践行者

“中华英才网”特聘职业规划专家

“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人

“MTP卓越中层管理干部核心技能”训练专家

著有《主人翁精神放光芒》等书

扎根于企业基层员工成长,基层团队建设领域。专注于现代企业员工《基层员工的自驱管理-主人翁心智训练》、《MTP卓越中层高效管理核心技能训练》:以身试道15年,丰富的授课实战经验,己成功辅导企业、团队近百家;培训员工数千人,被学员评为“*接地气、*落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评;

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【讲课风格介绍】:

谷任明老师对于自己讲的课程有两点要求:一是讲自己做到的,二是做到自己所讲的。课程内容皆为原创,观点新颖视角独特,课程内容为自身多年职场实践并深度思考后千锤百炼而成。同时,谷老师的课程呈现极富感召力,直击本质核心。更为重要的是,他扎根于企业基层员工成长,基层团队建设领域。擅长在培训前深入企业进行调研,把课程内容与各个企业的实际问题和员工的实战能力相结合,用*接地气的案例和方法,*真实的情景互动,重视与学员之间的互动,使课程总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡,以达到*的授课效果。



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