[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 公开课程 企业内训课程 企业培训师 讲师培训视频 名师博客
已加入本站449天 , 点击量:10696
您现在的位置:哪里有培训网 >企业培训师 >项目管理讲师 >严旭老师

>>更多严旭讲师简介

. 严老师1963年生,55岁
. 高端+资深,实战项目管理专家
. 89年毕业于北京大学 学士、硕士
. 跨界高级项目管理培训师、咨询师
. 西门子管理学院(SMI)认证讲师
. ABB、施耐德企业认证外聘讲师
. IBM、联想内训讲师【点击详细】

>>更多严旭视频

>>更多相关讲师文章

大客户采购流程和角色分工

 第一步:大客户的采购流程: 分析内部角色对采购的作用: 从层次上分,可以把客户分成3个层次: ◆操作层,就是指直接使用这些设备或者直接接触服务的客户。 ◆管理层,他们可能不一定直接使用这些设备,但是他们负责管理这个部门。

江猛 1886 浏览次数

下属犯错,不用批评,只问这10个问题,其余都是废话!

?? [写作背景] 今天,看到《孩子犯错、不用批评,只讲这八句,其余都是废话!》文章,内容虽短,但很精辟。这几句话不仅对孩子管用,上司对下属也比较适合。因此,在领悟原文精髓的基础上,结合自己多年的管理经验,重新整理成此文,分享给大家。

王万勇 1716 浏览次数

企业高层应该“高”在哪

 按照德鲁克的管理思想,企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,只需要“把事做好做正确”,而作为管理监督的主体,中层需要指导约束下属&

江猛 1760 浏览次数

李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读

PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的,语言的组织、思想的表达,肯定更符合英语

李悦敏 1419 浏览次数

项目管理培训分析

 一、项目管理发展        在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一

吴永达 1133 浏览次数

项目利益相关者力场分析

力场分析法(Force Field Analysis)由美国社会心理学家库尔特•卢因(Kurt Lewin)提出。根据Lewin的研究,任何事物都处在一对相反作用力之下,且处于平衡状态。其中推动事物变革前进的力量是:驱动力。试图保

苏振中 1439 浏览次数

“两个一百年”是个大项目,与咱们有关的都有啥?

2015年8月28日,我在《项目管理评论》杂志微信公众号上发表了一篇题为《另一种视角看9.3阅兵》的文章。希望通过人们关注的9.3阅兵这一事件,阐述项目及其特征、项目目标及其特征、项目10大领域知识等内容,旨在帮助更多的人理解项目概念。

王万勇 1441 浏览次数

李悦敏:针对PMO的绩效考核

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。  

李悦敏 1209 浏览次数
本信息未经审核,如发现信息有误,请联系QQ:2091572665

友情链接: