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中国企业培训讲师
新角色-新任经理管理技能提升
 
讲师:宋湘生 浏览次数:809

课程描述INTRODUCTION

新任经理/后备干部必选课程

· 新晋主管

培训讲师:宋湘生    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

新任经理/后备干部必选课程

课程前言:
用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,*终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现,即管理的实践中所涉及到的:确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。

培训目标:
1、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
5、学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
培训对象:中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

课程大纲:
*单元  管理者作用为什么
一、  管理者作用为什么
学习目标与学习内容介绍
企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
*经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
经理对于员工的影响:加入公司:离开经理
二、  管理者角色定位是什么
案例分析:李明的烦恼
管理者角色转变困难的三大原因
从I型人到T型人
管理者角色中的误区
管理者四个关键角色定位
管理者的五个核心任务
经理建设团队的12个关键问题
三、  成为*管理者如何做
如何加快角色转变

第二单元  界定结果的任务委派
一、  从任务到目标
学习目标与内容介绍
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
二、  如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
为什么经理要有效委派安排工作
委派安排工作与授权的区别
三、  如何有效委派工作
委派安排工作前准备与思考
录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
任务委派安排的五个核心步骤

第三单元  激励员工的赞赏技巧
一、  了解员工真正的激励需求
学习目标与内容介绍
从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素与保健因素
研讨:经理的激励重点在哪里更好?
赞赏是*的激励资源
了解员工真正的激励需求
二、  赞赏的益处与挑战
赞赏的益处与重要性—不花钱的*激励工具
研讨:赞赏与奖励的区别
赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
三、  如何进行有效地赞赏
活动:你该如何表扬他?
赞赏他人的四个核心要点
练习:公开赞赏的四个核心步骤

新任经理/后备干部必选课程


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/7104.html

已开课时间Have start time

2015-02-06 北京

在线报名Online registration

    参加课程:新角色-新任经理管理技能提升

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
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