全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
《赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能 》
 
讲师:刘海纳 浏览次数:38

课程描述INTRODUCTION

用好思维导图

· 培训讲师· 培训经理

培训讲师:刘海纳    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 【课程背景】
“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约管理者工作效率的“三大杀手”;
“谋而后动”、“想不清楚,则说不明白,做不好”;对于企业管理干部而言,把事情想清楚、想全面、说明白、做得好,是非常关键的技能。
本课程主要以企业中高层管理干部、以及企业重点培养的骨干人才为学员对象;以思维导图为工具,以思维方法-工作方法为载体,旨在提升学员的面对工作中的问题,做到思考系统全面、思路结构清晰、表达有序、工作高效。

【学习目标】
1、理解思维导图含义、特点、用途;
2、掌握思维导图的做法、画法;
3、掌握思维导图所体现的思维方法、工作方法;
4、能够应用思维导图,梳理工作系统、时间管理、有效沟通/清晰表达、团队共创(项目策划管理、问题分析解决)等情景领域的有效运用。
【课程时长】
授课+现场作业实操/成果产出版2天(每天6.5小时、讲、练、评改)
精简版1天(6.5小时、上下午三小时、中间各休息15分钟)

【培训方法与课程特色】
本课程紧密结合学员现实职场需求,注重实用,逻辑严谨、结构清晰、主要培训方法以授课法、案例示范法、现场练习体验法为主,有讲授、有示例、有练习互动,符合成人学习特点。
【课程大纲】
 
开场篇
1. 简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径
2. 简要团建、界定需求、培训目的/学习目标、发言分享
3. 情景专题:应用思维导图 ,有效倾听-速记 三字诀
   练习:应用思维导图,进行倾听--速记
主体篇
一、是什么:思维导图是什么、有什么用途
1、思维导图特点、概念、4大作用
2、思维导图背后的全脑思维原理;
专题:高效记忆法5要点
二、怎么做:思维导图怎么做——从导图画法,到全脑思维方式/工作方法
1、图——思维导图的三种形式及做法/画法
2、思维方式——思维导图所体现的对问题思考的方式、方法:
情景问题:
 
全脑 思维方法
A、思维心法
心——内心和谐:思维力心法修炼
① 积极心法:
② 平和心法:
③ 同理心法:
B、思维技法
(1)定——定主题背景/定对象/目的|目标 导向思维;
(2)放——发散思维
(3)收——逻辑结构化思维
① 什么是逻辑结构化思维?
     •有逻辑、无逻辑 辨析
② 方法:怎么做到思维的逻辑与结构化?
     一定、两步走:
工具:逻辑结构化思维的主要工具
(4)简——简洁化思维——提炼关键词,简明扼要
 讲解:提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法
     练习:对某段话进行简洁化提炼
(5)图——视觉化思维表达——一目了然
① 视觉化表达的常用方法
② 职场常用的6种图解工具
(6)干——实干主义、实践为王
(7)改——更新、迭代思维
三、怎么用:思维导图在现实工作中的具体情景 应用系列
(一)工作系统:应用思维导图,梳理工作系统、计划与时间管理执行
1、宏观入眼——应用思维导图,进行工作地图规划梳理
现场练习:应用思维导图,梳理工作地图
成果:工作系统地图
2、微观入手——思维导图在日常工作计划与时间管理、执行中的应用
         方法论:高效时间管理四个要点
         工具:月•周•日 自我计划与时间管理工具表
(二)有效沟通:应用思维导图,职场有效沟通、清晰表达
    1、应用思维导图,有效沟通篇
(1)职场有效沟通情景、有效沟通要点图
(2)对上承接工作任务 情景案例、练习
(3)有效部署工作 情景案例、练习
(4)有效工作汇报 情景案例、练习
(5)工具:职场有效沟通结构化表单(承接工作、部署工作、汇报工作)
2、应用思维导图,清晰表达篇(职场写作/讲演/讲话 快速构思)
★写的艺术
   (1)情景案例:负面、正面 写作报告案例
   (2)方法论:职场快速写作构思技巧
★说的艺术
   (1)情景案例:他的说话,存在什么问题?
   (2)方法论:职场有效表达艺术
(三)应用思维导图,进行团队智慧共创(项目策划管理、问题分析解决等)
★团队共创的基本原则
A、应用思维导图,进行项目策划构思、管理
      方法:
① 项目管理特点、两个主要工具
② 项目管理一张图、示例
现场练习:应用思维导图,对某项目进行构思制图
      成果:某项目的项目管理地图
B、应用思维导图,进行行动学习、有效问题分析解决
方法论:问题分析解决ABC、WWOH模型
现场练习:对某问题,应用思维导图,进行团队共创、探寻解决方案
成果:问题分析解决一张图
C、思维导图在工作复盘中的应用
方法论:复盘工作法四部曲
练习:应用思维导图,对某工作案例进行复盘
结尾篇
1、答疑、课程大总结
(专题:一天课,一张图——情景专题:思维导图在学习中的应用)
2、训后作业与思维导图应用落实
3、训后参考资料推荐
4、训后线上交流辅导

 


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/63555.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:《赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能 》

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
刘海纳
会员可见
会员可见
会员可见