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中国企业培训讲师
导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论
 
讲师:闻铭 浏览次数:129

课程描述INTRODUCTION

战略规划思想公开课

· 董事长· 总经理· 总裁· 人事总监· 财务总监

培训讲师:闻铭    课程价格:¥9800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-26 杭州
2019-11-15 杭州

课程大纲Syllabus

战略规划思想公开课

适合对象:董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
学习费用:9800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识
三大收益
①提升战略领导力
在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论
掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论
③输出战略及关键任务
专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务(初稿)
 
企业常见痛点>>
1)看不准:缺乏系统流程和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁
2)未共识:依赖老板或少数高层决策,缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识
3)贫穷限制想象:基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,做了延长线式假战略
4)无战略控制点:只有战略意图,而无创新焦点/业务设计,几乎都未构建战略控制点
两天时间,将围绕这五大问题,通过四大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:
研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图
研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点
研讨四:依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)
 
课程大纲>>
一、战略思想
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
看自己:商业模型画布
看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图
 
3、业务设计及战略控制点
创新焦点:下一代产品和技术
创新方向:对准客户需求、依托现有优势
业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
战略控制点的战略控制系数
华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
*次战略解码:业务设计TO关键任务
华为战略解码关键任务举例
组织如何支持战略执行
人才如何支持战略执行
文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务
四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构
五、研讨自身战略管理需改进方面
 
主讲嘉宾>>
闻  铭
华为公司原企业BG战略规划部部长
21年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到*管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立*营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

战略规划思想公开课


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/62151.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

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