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中国企业培训讲师
向华为学习-战略规划到执行工作坊
 
讲师:讲师团 浏览次数:1025

课程描述INTRODUCTION

战略规划公开课

· 总裁

培训讲师:讲师团    课程价格:¥168000元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-20 深圳
2019-10-18 深圳
2019-11-22 杭州
2019-12-13 上海

课程大纲Syllabus

战略规划公开课

学习费用:168,000元/组,限6组(每组8人,每个细分行业限一家企业参与)

课程对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
核心价值:
.制定中长期规划与创新业务设计
.制定年度业务计划与预算
.匹配业务战略的组织结构设计与定位
.导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
.激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

课程大纲
*模块:中长期战略规划(SP)与战略解码

1、战略领导力:先看先决先行
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务

第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务/依赖关系
团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七:设计公司预算指引

第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

专家阵容:
林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界*;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为*产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。

马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验
1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限于财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学*讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

战略规划公开课


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/50197.html

已开课时间Have start time

2019-08-09 杭州
2019-07-25 上海
2019-05-17 深圳
2019-04-26 上海

在线报名Online registration

    参加课程:向华为学习-战略规划到执行工作坊

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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