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中国企业培训讲师
向丰田学习-精益管理
 
讲师: 浏览次数:957

课程描述INTRODUCTION

向丰田学习-精益管理

· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:    课程价格:¥6880元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-16 天津
2019-11-11 天津

课程大纲Syllabus

向丰田学习-精益管理

课程收益:
通过对标*精益企业天津丰田,帮助学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
通过精益实战专家指导,学习精益理论,掌握企业发展的必然规律,明确企业今后发展的方向;
通过天津丰田核心工厂参观,亲眼见证精益在中国制造业的发展水平;
通过与企业高管交流,了解天津丰田实施精益背后的逻辑,缩短自身推行精益的摸索时间;
通过分享中国企业精益推进内部推进案例,学习其成功的经验,避免走弯路;
结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

行程安排:
开营前一天入住酒店
*天
A组+B组 分组参观现场:天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司
参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流
自由活动
第二天
丰田生产方式的起源与发展
丰田生产方式的核心思想——消除浪费
丰田生产方式的具体实施方法一——JIT
丰田生产方式的具体实施方法二——自働化
自由活动
第三天
丰田精益人才育成工作坊(上)
丰田精益人才育成工作坊(下)
与丰田管理干部面对面交流  
结业返程

课程大纲:
*章 丰田生产方式的起源与发展

一、丰田汽车诞生的环境
二、丰田汽车成长中的六次危机
三、危机中诞生丰田生产方式
四、丰田生产方式的两大支柱:准时化、自働化
五、丰田生产方式的基石:均衡化
六、Toyota Way与丰田模式2001
七、 丰田创造了全球公认的*效能
八、一般生产方式存在的问题
视频分享

第二章  丰田生产方式核心思想
一、企业的三种经营方式
二、TPS的基本思想
三、聚焦增值
四、消除浪费
五、TPS的核心理念
六、精益现场改善与传统现场改善的区别
七、提高效率与库存降低的方向
八、缩短生产周期的工作重心
案例分析

第三章  丰田生产方式的具体实施一——JIT
一、JIT的定义
二、JIT的前提条件——平准化生产
1、平准化的定义及好处
2、平准化生产与不均衡生产的区别
三、基本原则一:工序的流畅化——人机料编程
四、基本原则二:根据需要的数量决定T.T
1、安排所需作业人员——少人化
2、标准作业
五、基本原则三:后工序领取——看板拉动
六、如何评价准时化的水平
案例分析

第四章  丰田生产方式的具体实施——自働化
一、自働化的定义
二、设备的自働化与自动化的不同
三、基本原则一:在工序内造就品质
1、发现异常的装置
2、显示异常发生的装置
四、基本原则二:省人化
1、通过自働化,解放监视设备的人员
2、通过防止异常的再发生,提高生产效率
五、建立自律神经系统
六、建立快速反应系统
七、如何评价自働化的水平

第五章  丰田人才育成工作坊
一、丰田成功的DNA
二、如何营造持续改善的精益文化
三、如何构建精益人才育成系统
四、丰田人才育成新模式
五、方针管理与日常管理
六、TBP、改善提案活动、QC小组活动
七、员工技能评价
八、员工价值实现与薪酬福利
 案例分享


第六章:与丰田高管面对面交流  
与丰田高管面对面交流
畅谈心得
答疑解惑
过去、现在、未来
原汁原味
鲜活案例
互动研讨
指点迷津
助力成功

向丰田学习-精益管理


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/42337.html

已开课时间Have start time

2019-07-24 天津
2019-05-15 天津
2019-04-10 天津
2019-03-06 天津

在线报名Online registration

    参加课程:向丰田学习-精益管理

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
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  • QQ或微信:
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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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