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中国企业培训讲师
商战掘金大型室内管理沙盘
 
讲师:张学飞 浏览次数:1104

课程描述INTRODUCTION

管理沙盘培训

· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:张学飞    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

管理沙盘培训

【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
已被Coco-cola、Philips、IBM,Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
    据反馈统计,90%的参与者承认“商战掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内*体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以沙盘和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的*讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
    “商战掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“商战掘金”课程运用团体沙盘的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,*终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
    促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
    提升学员团队协作、群策群力能力
    培养学员精益求精、追求卓越的理念
    学习如何更好的应对压力、危机和变化
    理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
    理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”
    运用以终为始的思想促进结果导向的行为
    明确资源的内涵,提高资源配置的能力
【针对课题】  执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向,风险管控
【授课时间】  1天——1.5天
【沙盘介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
*早返回大本营的一支探险队,带回的金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换80元;
其他返回的各支探险队,带回的金子每镑只能兑换75元。
【课程形式】
沙盘推演
场景模拟
角色扮演
小组讨论
互动体验
团队竞争
【课程模块】
一、    沙盘导入,沙盘由来
二、    挑战公司团队形成,并形成管理职能团队
三、    沙盘规则确认:
四、    25天挑战:公布环境,挑战团队实时战况。
五、    挑战结果公示
六、    团队管理理念分享,管理系统思维:执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向,风险管控
【学员心得】
诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有,就冒然出发吧。诚然,我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。                                   
    ——智联科技  刘先生
    在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式,我一直固执认为学习是痛苦的事情,可是在沙盘中,我却感受到学习原来可以很快乐。
——中联重工  刘先生
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”。                               
——IBM  Dave Zhang
可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战,所以,我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。                                     
 ——神华电力  庄*
许多人在沙盘过程中并没有一个明确的目标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日复一日,浑浑噩噩。沙盘的目标也许就是保住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢,我们也没有一个定量。于是,我们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了征程,走得匆匆忙忙。     
        ——杜邦兴达  戴先生
没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。沙盘中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……,太多了。
——平安银行  刘先生
做一个管理者*的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。                                     ——大金电气  唐先生
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个*的商人或企业家有关。                ——三和化工  Jakc王
风险意识的薄弱使我们冒然出击,损失巨大;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,不应该影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以信息为基础的。团体决策,可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯  郑先生

管理沙盘培训

 


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/25055.html

已开课时间Have start time

2019-08-24 深圳
2018-12-14 东莞
2018-07-20 深圳

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    参加课程:商战掘金大型室内管理沙盘

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