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中国企业培训讲师
青岛“海尔、青啤“名企考察研修班
 
讲师:杨克明 浏览次数:1588

课程描述INTRODUCTION

海尔、青啤参观考察

· 总经理· 副总经理· 总裁

培训讲师:杨克明    课程价格:¥3980元/人    培训天数:4天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-17 青岛
2019-11-19 青岛

课程大纲Syllabus

海尔、青啤参观考察

一、【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又有可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考。
青岛拥有众多*企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

三、【行程安排】
日期日程安排
时间内容
04.17全天抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
18:30-20:00欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。
04.1808:30-11:30课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
04.1908:30-11:30课程研修:《“人单合一,双赢模式”》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修:《“人单合一,双赢模式”》
04.2007:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。
08:30-10:00实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
11:30-12:30午餐
12:40-13:20巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。
13:30-16:00实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道;海尔在职管理人员交流:交流海尔文化创新与人单合一等。
16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站
注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
四、会务费用:
会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)

五、【课程参考内容】
课程一:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
*讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:

第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:

第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵:
创客文化的创建:
体系保障
七大创新体系:
激励体系建立:
创客激励的特色:
解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
基础保障:
人人创新:
自营体:
无边界管理:
创客模式对海尔人的要求:
容忍失败:
自以为非:
自我手术:
非本地主义:

第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
五大战略阶段:
要飞越不能跨越:
创客前提:
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标:
解析:小微的特点?
小微对创客的激励?
小微谁控股?
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?

课程二:《“人单合一,双赢模式”》
一:“人单合一”模式推行的背景:
外部市场竞争的压力:
内部企业求变的动力:
何为“大企业病”?
互动:小企业有“大企业病”吗?
MMC与“人单合一”:
案例:海尔管理模式创新之路?
创新是什么?
二:“人单合一”模式的内涵诠释:
“人单合一”与MBO、LP:
“人单合一”的基础:
“人单合一”的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
三:推行“人单合一”的系统保障:
架构重组:何为“倒三角”?
观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
流程再造:流程再造的实质?
企业文化:创造强生命力的企业文化?
案例研讨:“疾水之急,势也”?文化创建?

四:“人单合一”的推行目标与实施:
创造有价值的定单:
做创新的SBU:
人单合一的表现形式之一:
SBU的定义和特点:
SBU的四个要素:
案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
SBU与成本管控案例外分享?
操作表格展示?目标预算与资源存折?
人单合一的表现形式之二:
何为“T模式”:
“T模式”下的新木桶理论:
T模式的十三个节点
“人单合一”下之“电子日清”的实施:
清点带面,清下联上,清果究因
案例:日清实施与信息化?

五:“人单合一”的评价与检验:
零距离:与用户的距离?
零库存:五类库存的控制程度?
零逾期:是否严格按标准?
3A:量、利、价?
案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:
A:“人单合一”在制造业中的应用和延伸?
B:“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容?
案例研讨:“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型?
决策力与执行力
眼界与境界
行情、我情和敌情
市场目标、目标市场和市场影响力
注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。

六、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】
王培华海尔组织部长
明国庆海尔工会主席
刘大林海尔纪委书记
王致远老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔*研学专家,*讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。
王维宝老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人着作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

海尔、青啤参观考察


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/18202.html

已开课时间Have start time

2019-07-23 青岛
2019-05-21 青岛
2019-03-12 青岛
2018-04-17 青岛
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2016-04-19 青岛
2016-03-13 青岛

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    参加课程:青岛“海尔、青啤“名企考察研修班

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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