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中国企业培训讲师
IT战略规划与企业架构
 
讲师:谢老师 浏览次数:1136

课程描述INTRODUCTION

企业架构培训

· 总经理· 董事长· 总裁· 副总经理

培训讲师:谢老师    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训内容
*讲 IT战略规划中需要解决的问题
1)IT战略规划中需要思考的七个问题
信息技术对组织战略的影响
技术平台对业务方法的影响
建立学习型组织
IT价值链和资源政策
合作:处理好伙伴关系
信息技术基础设施的建立
技术与人机交互
2)IT战略规划中的高层管理
IT战略规划的管理思维
来自高层管理的一些问题
IT战略规划的组织方法
3)新的管理观念和误区
4)案例分析:通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
1)信息技术支持下的业务流程再造
什么是流程以及如何定制流程
为什么要研究业务流程再造
BPR的产生与特点
2)从一个案例看IT支持下的流程再造
3)业务流程再造的基本工具
Pareto(帕累托)分析
瓶颈分析法
SWOT 分析
流程改进模式
4)业务流程再造方法论
业务流程再造的本质
流程再造的基础理论体系
以流程再造为中心的组织变革
BPR 如何付诸实现?
流程再造队伍的建设
流程再造的具体步骤
流程再造的风险控制
5)案例分析:融资租赁业务流程再造实践
第三讲  对信息技术投资进行评估
1)信息技术评估的基本方法论
不同的评估方法
关于收益评估的问题
2)流程再造背景下的评估过程
传统的IT工程评估带来的问题
积极收益实现评估方法
3)IT评估的相关问题和方法
正确理解价值与收益
业务绩效的测量、评估与分析
使评估与战略相对应
4)案例分析:某研究所办公自动化系统的评估
第四讲  IT技术架构与管理过程改进
1)以服务为特征的IT技术架构
SOA所面对的基本问题
面向服务分析与设计的方法学
服务识别过程
2)案例分析:适应业务重组的IT技术架构
3)IT研发管理过程改进
4)IT运营管理过程改进
ITIL的产生和发展
ITIL六大模块
ITIL管理模块中大流程
4)研发与运营过程改进方法论
过程改进需要关注的问题
过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
1)传统组织模式及其存在的问题
垂直等级制度
企业型组织
矩阵组织
临时模式
组织设计的框架
2)信息技术促进组织变革
新的组织管理理念
传统环境下组织变革的困难
信息技术使组织变革成为可能
信息技术与组织设计
3)从错误中学习
4)创建信息时代组织
5)让灵活、创新和控制*化
6)合作:一个漏掉的组织设计标准
7)案例分析:通过组织重构提升企业竞争力
专家介绍
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师  培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划*咨询专家。


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/11138.html

已开课时间Have start time

2015-09-09 上海

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    参加课程:IT战略规划与企业架构

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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