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中国企业培训讲师
卓越的中阶主管(MTP)
 
讲师: 浏览次数:1276

课程描述INTRODUCTION

MTP培训目标
1. 了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;
2. 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

3. 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。 

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程目标:

1. 了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;

2. 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

3. 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

课程大纲:

一、管理认知部分

1。 管理的意义、从服务的角度看管理

2. 管理者的角色:上司对您的期待、部属们盼望的主管

二、管事部分--组织管理

3。 组织的意义与功能

4. 指挥系统的统一

5。 组织目标与岗位职责(职务的认知)

6. 授权的运用

三、管事部分--工作管理

1. 计划与执行

PDCA管理循环计划的重要

拟订计划的思维与原则

工作目标,计划的明确

人与事的结合、工作交付的技巧

2. 控制与改善

控制的目的

控制时应掌握的原则

问题的发现、查核的方法、改善行动

四、理人部分--人际沟通篇

1. 工作教导

部属培育与教导

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项及要领

2. 沟通与协调

主管需要怎样的沟通技巧

对约哈瑞视窗的认知

对上司的沟通、对部属的沟通

部门内外沟通与信息流通机制

工作协调的要领

五、理人部分--领导团队篇

1。 掌握人性的管理

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求、启发员工的正确态度

激发员工士气的技巧,鸭子为什么只有一条腿

激发员工积极性,体现团队精神

2. 领导力的发挥

领导力的来源、建立领导的特质

因情况而异的权变领导

领导者的自我革新之道

化知为行,行动才是力量


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/10942.html

已开课时间Have start time

2015-10-16 苏州

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    参加课程:卓越的中阶主管(MTP)

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