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中国企业培训讲师
优秀主管管理能力训练
 
讲师: 浏览次数:1155

课程描述INTRODUCTION

主管管理的培训

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

主管管理的培训

培训目标
据调查,要想成为一名*的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

课程大纲
*模块 管理者的角色职责与条件

明确“您”的目标与角色
主管应发挥的管理功能
主管的工作内容和应具备的技巧和能力
如何避免管理上的陷阱和致命伤
主管所面对的管理与挑战

第二模块 部属培育与工作教导
有效启发员工正确的工作态度
发展部属潜能的方法
培育部属的责任
掌握培育部属的要点
新人引导与培育程序
工作教导的机会
做好工作教导要领
建立合作关系

第三模块 领导艺术及技巧
核心人才的管理方式
领导力与领导行为
领导与员工绩效
面对事实,解决问题
领导风格及行为能力
妥善运用职位权力
有效领导五步骤

第四模块 激发部属工作动机与激励
部属工作态度的重要性
工作是我们获得个人成功的*途径
让员工成为企业喜欢的人才
从人性假设看激励措施
不要满足需求,而是引导需求
激励带来绩效
员工犯错处理的*时机
部属负面行为的责备与面谈

第五模块 团队建设与运作能力
团队的建设与发展秩序
团队工作小组运作模式
有效团队与无效团队
团队工作程序质量管理
团队中的角色与规范
团队内的关系是奉献关系
团队因目标而存在
团队凝聚力与绩效评量

第六模块 工作计划与执行
工作计划的特性
PDCA管理循环的运用
拟定计划的思维与原则
效率与效能
计划→执行=成果
人与事相结合要领
工作分派时应考虑的原则
执行时应注意的事项

第七模块 沟通技巧与工作协调
沟通的意义与模式
三种沟通通道的比较
沟通在管理上的功能
人际沟通的四种媒介
与上司沟通的技巧
与同级沟通的技巧
与部属沟通的技巧
自我察觉与自我完善
适时调整沟通的形式

第八模块 授权技巧与监督
授权的真正意义
如何让授权有效
授权的六个层面
有效授权的技巧
透过授权增进部属能力
主管不能有效授权的原因
授权解决的三个效率
授权后的有效控制

主管管理的培训


转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/10699.html

已开课时间Have start time

2015-09-17 上海

在线报名Online registration

    参加课程:优秀主管管理能力训练

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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