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中国企业培训讲师
向经营核算要利润
 
讲师: 浏览次数:1105

课程描述INTRODUCTION

 培训目标

在2天的课程中:
1、 帮您看清企业的经营状况,找出企业问题和提升利润的方法;
2、 教会您如何通过划小核算组织,选拔经营人才,建立核算制度,运用核算结果管理日常经营等,让更多的人成为积极主动的“经营者”,从而持续改善企业经营结果;
3、 告诉您落地“经营核算机制”过程中常见的问题和应对方法,理顺内部合作,融洽团队;
4、 帮助您和您的核心团队建立起“企业经营核算管理机制”的统一思想,让您掌握经营核算管理的真知和基本操作方法;
5、 帮您实现“销售最大化”“成本最小化”“效率最高化”“让人人都成为经营者”“轻松做老板”。

· 董事长· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程介绍:

一个老板问我:“宋博士,为什么我的业务越来越大,但我的利润却越来越薄?”——您是不是也在问“利润到哪去了”?
一位老板问我:“宋博士,我的企业现在越来越大,人越来越多,我离业务也越来越远,未来的发展我是越来越看不清楚了,我该怎么办呢?”——您是不是也开始逐渐对企业发展失去了“掌控”呢?
一位老板,在易中老板俱乐部上问我:“宋博士,我一直想找到企业中的“关键按钮”。当我按下这个按钮后,企业和员工就能自己动起来,就能健康的成长,就能够让我变得轻松起来。您说这样的按钮有吗?”——您是不是也在找这样的“关键按钮”?
如果您正面临着企业成长的困惑,正在寻求突破;如果您正觉得企业中缺少好用的人,总觉得他们没有像您一样的的经营意识;如果您想让亏损的企业盈利,让盈利的企业高盈利;如果您想不用事事亲为就能全面掌控企业发展;如果您想清楚知道企业、部门、产品是否真的赚钱;如果您想不再靠“拍脑袋”做决策;如果您想做一个轻松、成功的老板;请马上带着您的团队参加这个公开课程。

大纲:
一、 如何让你的利润提升30%?——快速提高利润的方法
二、 如何让更多的人主动操心企业成长,让老板变轻松?——建立经营核算机制
三、 核算第1步:如何划分核算组织和选拔领导人?——进行顶层设计
四、 核算第2步:如何设计核算表和得到核算数据?——实践操作方法
五、 核算第3步:如何使用核算结果进行日常经营管理? ——持续改善经营行动
六、 核算第4步:如何制定核算管理机制落地计划?
七、 核算管理落地需要解决的7个重要问题
提示:请携带您的组织结构图、财务报表、现有核算制度和表格参课
附赠:企业诊断测试、工具表格样本、管理制度模板、流程工具等

转载:http://www.zzz58.com/gkk_detail/10260.html

已开课时间Have start time

2015-09-19 深圳
2015-08-22 上海

在线报名Online registration

    参加课程:向经营核算要利润

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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